استهدفت الدراسة رصد واقع الرشاقة التنظيمية بمراكز الشباب، تحديد مستوى تحقيق استدامة برامج مراكز الشباب ، تحديد العلاقة بين الرشاقة التنظيمية وتحقيق استدامة برامج مراكز الشباب ، وتنتمي هذه الدراسة إلي الدراسات الوصفية ، واعتمدت الدراسة على استخدام منهج المسح الاجتماعي بالعينة المتاحة " العينة الميسرة للباحث " للشباب المستفيدين من برامج مراكز الشباب محل الدراسة وعددهم (251) مفردة. وكذلك منهج المسح الاجتماعي الشامل للمسئولين بمراكز الشباب محل الدراسة وعددهم (45) مفردة ، وقد طبقت الباحثة استمارة استبيان للشباب/ المسئولين، وقد أثبتت الدراسة أن مستوى الرشاقة التنظيمية بمراكز الشباب ككل كما يحددها المسئولون مرتفع حيث جاءت المؤشرات علي الترتيب التالي (رشاقة تكنولوجيا المعلومات ، رشاقة اتخاذ القرار, رشاقة الممارسة ، رشاقة الاستشعار )، كما أثبتت النتائج أن مستوى تحقيق استدامة برامج مراكز الشباب ككل كما يحددها الشباب مرتفع حيث جاءت المؤشرات علي الترتيب التالي(التطوير المستمر ، رضا المستفيدين ، المشاركة الفعالة ، الاستدامة المالية) ، ومن وجه نظر المسئولين جاءت علي الترتيب التالي ( رضا المستفيدين ، التطوير المستمر ، الاستدامة المالية, المشاركة الفعالة) ، وفي النهائية أثبتت نتائج الدراسة أنه توجد علاقة طردية تأثيرية دالة إحصائياً بين الرشاقة التنظيمية وتحقيق استدامة برامج مراكز الشباب ، بما يؤكد صحه أهدافها وفروضها .
عليق, مبروكة محمود محمد. (2025). الرشاقة التنظيمية واستدامة برامج مراكز الشباب. مجلة الخدمة الاجتماعية, 83(3), 163-206. doi: 10.21608/egjsw.2025.355548.1441
MLA
مبروكة محمود محمد عليق. "الرشاقة التنظيمية واستدامة برامج مراكز الشباب", مجلة الخدمة الاجتماعية, 83, 3, 2025, 163-206. doi: 10.21608/egjsw.2025.355548.1441
HARVARD
عليق, مبروكة محمود محمد. (2025). 'الرشاقة التنظيمية واستدامة برامج مراكز الشباب', مجلة الخدمة الاجتماعية, 83(3), pp. 163-206. doi: 10.21608/egjsw.2025.355548.1441
VANCOUVER
عليق, مبروكة محمود محمد. الرشاقة التنظيمية واستدامة برامج مراكز الشباب. مجلة الخدمة الاجتماعية, 2025; 83(3): 163-206. doi: 10.21608/egjsw.2025.355548.1441